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📈 商業計劃書
描述你的點子,生成結構化計劃書——問題、方案、市場、模式、獲客、護城河、風險與 90 天里程碑。
- 投資人視角結構。 問題、方案、市場、模式、獲客、護城河、風險,該有的都有。
- 落到 90 天行動。 結尾給出近期可執行的里程碑,不只畫大餅。
- 不編數字。 把假設說成假設,不捏造市場規模資料。
看看效果 —— 一句話進,完整計劃出
僅為示例 · 不消耗點數輸入 —— 你的點子
"面向海外留學生的中國地方零食月度訂閱盒,配一個 App 介紹每款零食並支援一鍵復購。"
輸出 —— 結構化計劃書(節選)
商業模式
階梯訂閱($29 / $39 每月)+ App 內復購抽傭 15–20%。假設獲客成本 ≈ $20,留存 6 個月時 LTV ≈ $180;約 500 名訂閱使用者達到盈虧平衡。
90 天里程碑
第 1 月:談下 3–5 家供應商、上線 MVP App、招募 10 名校園大使。第 2 月:試點 100 名訂閱使用者。第 3 月:300 名訂閱、次月留存 40%、種子輪 BP 就緒。
完整結果還包含問題、方案、市場規模、獲客、護城河與關鍵風險。