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⭐ 績效評語生成

按你對員工的要點記錄，寫出平衡、具體的績效評語。

看看效果 — 真實示例

僅為示例 · 不消耗點數

輸入 — 場景

一名軟體工程師的年中評估 —— 交付能力強，但應成長為能帶教他人。

輸出 — 評語

本半年業績

提前兩週完成計費重構且幾乎零迴歸 —— 明顯的團隊亮點，為支付路線圖掃清了障礙。

成長方向

你目前的影響力偏個人。下一層級是透過他人放大它。

下半年的具體目標

  • 帶教一名初級工程師，直到他獨立交付第一個功能。
  • 主導 2 次設計評審，並整理成文給團隊。

真誠肯定與清晰的下一層級並重 —— 把「成長為帶教」拆成兩個可衡量目標，而非空話。

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