備貨前評估一個產品
在向供應商下單前給產品點子做壓力測試 —— 讓資金投向更有把握能賣的東西，而非積壓庫存。
當你把錢打給供應商的那一刻，點子就不再是假設，而成了你必須賣掉的庫存。那時才發現需求並不存在，時機就錯了。
選品分析工具先給點子做壓力測試：現實的需求、真實的競爭、到岸成本下的利潤，以及那些等你倉庫堆滿才暴露的風險（退貨、易碎、監管）。
用清晰的框架決定，再投錢，少很多拍腦袋。
對應工具
🔎選品分析
上架前評估一個產品/品類 —— 需求、競爭、利潤、風險,給出選品結論。
常見問題
為什麼要在備貨前評估？ +
一旦付款給供應商，點子就成了必須賣掉的庫存。先測試可避免為積壓買單。
會考慮到岸成本嗎？ +
會。它按現實的到岸成本算利潤，而非只是標價減單位成本。
會標出哪些風險？ +
退貨、易碎、季節性和監管問題 —— 這些常在投入後才暴露。