备货前评估一个产品
在向供应商下单前给产品点子做压力测试 —— 让资金投向更有把握能卖的东西，而非积压库存。
当你把钱打给供应商的那一刻，点子就不再是假设，而成了你必须卖掉的库存。那时才发现需求并不存在，时机就错了。
选品分析工具先给点子做压力测试：现实的需求、真实的竞争、到岸成本下的利润，以及那些等你仓库堆满才暴露的风险（退货、易碎、监管）。
用清晰的框架决定，再投钱，少很多拍脑袋。
对应工具
🔎选品分析
上架前评估一个产品/品类 —— 需求、竞争、利润、风险,给出选品结论。
常见问题
为什么要在备货前评估？ +
一旦付款给供应商，点子就成了必须卖掉的库存。先测试可避免为积压买单。
会考虑到岸成本吗？ +
会。它按现实的到岸成本算利润，而非只是标价减单位成本。
会标出哪些风险？ +
退货、易碎、季节性和监管问题 —— 这些常在投入后才暴露。